数字化时代公司更必须组织学习，变迁的条件下，不明大于已经知道，仅有受教育者把握将来，管理的核心内容是激话人。要让公司具备组织学习力，进而变的更有成长型。正和岛·总裁管理学者陈春花教师领着你迅速掌控智能化管理的前端方式，轻轻松松把握住管理的根基，提高企业运营力，让管理提升。课程内容部位：m2-50

主题活动闪光点

陈春花谈书法《数字化时代的管理练习》︰上课10钟头，2年EMBA

陈春花专家教授集30年管理科学研究与实践活动于一身，“—本人的国际商学院”打透创业者和行业提高重要要求，提液为20堂视频课

对比传统式国际商学院学习培训，如今，你只必须百分—的花费，就可以用最小的時间、最合适自身的方法，完成人的认识提升和公司的管理升级

课程目录

01【试听课】中国公司企业战略转型基础课.mp4

02【自我成长】1.1好沟通交流造就无尽使用价值.mp4

03【自我成长】1.2搞好方案管理避免虚报忙碌p.mp4

04【自我成长】1.3做 自身時间的主人家.mp4

05【自我成长】1.4高效会议的5项标准.mp4

06【自我成长】1.5泥泞不堪中愉快向前的管理者.mp4

07【自我成长】1.6怎么让自身在工作上更有使用价值.mp4

08【自我成长】1.7走向未来的全新升级领导能力.mp4

09【自我成长】1.8领导力并并不是与生俱来的 .mp4

10【自我成长】1.9五大基础理论练习你的领导能力.mp4

11【自我成长】1.10因此成功的人全是自身生长发育的.mp4

12【管理升级】2.1为何要练习你的战略思想.mp4

13【管理升级】2.2推动提高的模块是为消费者创造财富.mp4

14【管理升级】2.3数字时代营销推广要搞好什么事儿.mp4

15【管理升级】2.4服务项目的最高境界是工作人员给客户造就意外的惊喜.mp4

16【管理升级】2.5知名品牌与消费者心心相惜.mp4

17【管理升级】2.6数字时代机构产生的全局性更改.mp4

18【管理升级】2.7领导干部是种职责非权利.mp4

19【管理升级】2.8钱并非最重要的鼓励对策.mp4

20【管理升级】2.9往上管理，与老总互相成就.mp4

21【管理升级】2.10专业知识改革，要让机构真真正正有着专业知识.mp4