课程内容使用价值

应用性 处理30个最困惑管理者的具体管理问题

及时性 对于现如今不确定性时期下的80/90管理者

合理性 课程内容有扎实的理论来源和实践活动基本

系统化 全套课程内容系统软件，帮你搭建管理知识地图

四大提高

助推你在职人员场一路升级打怪的晋升秘籍

一步步帮你搭建非常功能强大的管理系统软件

大批量培育人才，生产流水线党员干部

打造出属于你的拥有强力战斗能力的皇牌团队

实际上，你将获得的远远不止这种!

课程目录

00 【主导课·上】管理基本上核心理念 为何选你做管理者？.mp4

00 【主导课·下】管理的主要核心理念 管理者的每日任务有什么.mp4

00【发刊词·上】每个人都得学的管理基础课.mp4

00【发刊词·下】怎样学习管理.mp4

Q01 明确规定

1 大局观+三大导向性 为何属下的工作中結果总并不是我要的.mp4

2 岗位要求 怎样回应职工要想升职的问题.mp4

3 有效的沟通 怎样清楚的给员工分配任务.mp4

Q02 给予适用

1 资源配置 我该对团队小伙伴们一碗水端平吗？.mp4

2 時间分派 为何我的世界一直不足用？.mp4

3 往上管理 怎样向上级领导争得越来越多的网络资源？.mp4

Q03 发挥特长

1 发挥特长 怎么让团队组员甘心情愿的工作中.mp4

2 发觉优点 如何发觉团队组员的优点.mp4

3 管理缺陷 团队组员的缺陷讲了几回都改不回来.mp4

Q04 毫无疑问赞扬

1 被认可是生理需求 如何打造出一个太阳往上的团队.mp4

2 怎样赞扬 90后员想要听哪些.mp4

Q05 感情关爱

1 情感需求必高度重视.mp4

2 感情规章制度须相互配合.mp4

Q06 整体规划发展趋势

1 岗位台阶要构建.mp4

2 楷模鼓励促使长.mp4

Q07 博采众长

1 参与性深层提高.mp4

2 汇总总结共发展.mp4

Q08 重任信息内容信念要授予：怎么让职工尽力的工作中

1 重任信念要授予.mp4

2 企业愿景推动是驱动力.mp4

Q09 完美追求完美

1 匠心精神必坚持不懈.mp4

2 沉淀成本勿让步.mp4

3 领域榜样定看准.mp4

Q10 团结互助

1 初入职场关系的要和睦.mp4

2 初入职场矛盾善处理.mp4

Q11 绩效反馈

1 绩效反馈需立即.mp4

2 课后辅导专用工具善运用.mp4

3 游戏逻辑思维助业绩考核.mp4

Q12 学习成长

1 发展逻辑思维必培养.mp4

2 助人为乐发展益团队.mp4

3 汇总.mp4