对于公司中最底层管理人员，可以处理95%的监管难点；

本学科将系统软件的详细介绍阿里吧啦吧干部培养体系，系统软件的论述阿里20年在每一个发展趋势时期的制度建设的着重点，让大伙儿更明白的掌握阿里吧啦吧的机构体系是如何搭建的。

针对HR来讲，依靠三板斧，能够 从关心自身的LD、TD方面，升阶进行OD方面的思索。

适用范围

企业管理人员、HR、HRD、LD、TD、OD、HRBP

课程目录

00.发刊词：为什么阿里吧啦吧业务流程迅猛发展，元帅人才济济？.mp4

01、阿里初期的干部培养体系实践活动与迭代更新.mp4

02、阿里贯彻机构发展战略的干部培养体系.mp4

03、阿里干部培养的观念与特点新项目.mp4

04、阿里管理工作体系.mp4

05、阿里对党员干部的规定.mp4

06、通用性管理方法情景与能力规定.mp4

07. 阿里干部培养之道.mp4

08. 阿里干部培养之道.mp4

09. 阿里干部培养秘术与器.mp4

10. 三板斧的三大作用.mp4

11. 三板斧的双重修练.mp4

12. 三板斧与基本领导能力课程内容的差别.mp4

13. 三板斧的集体驱动力与可用情景.mp4

14. 脚部管理人员的岗位职责与人物角色.mp4

15. 定目标.mp4

16. 管业绩考核.mp4

17. 造精英团队.mp4

18. 腹部管理人员的岗位职责与人物角色.mp4

19. 懂发展战略.mp4

20. 做电影导演.mp4

21. 搭班子.mp4

22. 怎样提高腹部能力.mp4

23.头顶部管理人员的岗位职责与人物角色.mp4

24. 阿里发展战略制订的MVO实体模型.mp4

25. 阿里发展战略制订三部曲.mp4

26. HR怎样提高头顶部发展战略能力？.mp4

27. 阿里吧啦吧组织结构高清大图.mp4

28. 公司文化落地式与机构作用管理方法.mp4

29. HR怎样提高头顶部机构能力_.mp4

30. 从办事用工到用工办事.mp4

31. 阿里吧啦吧人才理念与对策.mp4

32. 从优异迈向非凡.mp4

33. 干部培养体系的核心人物角色.mp4

34. 三板斧内在执行三步走.mp4

35. 三板斧内在执行的時间节奏感.mp4

36. 三板斧执行的2个必备条件.mp4

37. 三要素之学生.mp4

38. 三要素之话题.mp4

39. 三要素之特邀嘉宾.mp4

40. 从业务流程、 机构、优秀人才角度看难题.mp4

41. 融入以后的干部培养新模式.mp4