2020 年末，房地产业拥有一丝凉意。万科董事长郁亮在一次内部会议中说，企业未来要上前线拼了命，跟别人白刃战。但跟从前的拼了命不一样，之前确定的是彼此之间发展趋势速度，下一个时代决出去的是：

公司存亡。

郁亮用俩家公司的转型升级，给同事鼓舞士气。

一家是加工制造业大佬美的。2015 年，家用电器品牌市场竞争格局已饱和状态，销售市场正开展残酷的淘汰赛制。方洪波将美的从以产定销，转型发展变成供应链一体化的公司。

供应链一体化的一大难题是缩小交付周期。之前美的喜爱谈整体周期时间，但每一个阶段花多长时间，存有什么样的问题，谁也说不出来。

还好她们有产业链的优点，根据拆卸周期时间，提升生产制造步骤，迅速把每一个周期时间从七天缩小到三天，总周期时间缩小到 12 天。

创新模式立刻产生核心竞争力。美的洗衣机的库存量总面积从巅峰状态的 120 万方检测降到 10 万方检测，基本上三天就可以完成货运物流资金周转。

2012 年之后，美的一共经历了 5 次这种企业战略转型。你觉得卖风机挣钱的家电业，实际上已经成为了有家居、机电工程、智能机器人与智能化等五大板块的工业巨头。

这便是产业链的优点了。之后郁亮到比亚迪汽车参观考察，王传福对他说除开车胎跟夹层玻璃不生产制造，其他都自己生产制造。

郁亮说汽车零部件都那么完善，可以用来用。想不到王传福反问到，郁总，每一个零部件都是有生产厂家，每一个生产厂家都需要赚 10% 的收益：

拼起来我们怎么办？

但连通产业供应链每一步都是长期性而悲伤的。

郁亮的第二个榜样是左晖。他说道他一直在彻底改变领域，第一个一直做真房源，第一个做数据楼盘字典。

左晖做真房源是 2008 年起的，他雇了几百号人在 30 多个地方小区数房子，而且这个有2亿好几套真房源的数据库系统，直至 11 年之后珍珠贝创立才会真正显露岿然。

2010 年，有两名 IBM 战略顾问被左晖挖去了。一位叫彭永东，他帮链家地产进行了根据人物的信息管理系统，此后房屋交易全过程被划分为一个个连接点。

另一位叫熊林，帮链家地产做真房源楼盘字典之后便跑进知春路、北京中关村的电杆、电梯厅、天桥下四处看出租广告纸。

那时候租赁市场没有那么标准，好多人碰到黑房东，并不是保证金扣留，便是屋子连不上网。熊林我希望你能更改这行业，2011 年，他与二位 80 后朋友在东四环一家麦当劳店，写出两字：

轻松。

上星期，轻松于北京召开 2023 年小区业主产品服务新品发布会。熊林依然下意识地把衬衫扎在牛仔裤子里，但真房源难题早就处理。

11 年的时间，轻松在全国各地十个大城市，服务了 50 万小区业主、500 万自如客，管理方法了超出 100 万间的楼盘，经营规模世界第一。

虽然做到了极致国际级经营规模，在很多人眼中，轻松做出来的仍是二房东买卖，从客户手中取得房子，改造设计再租赁。

但轻松好像和最典型的二房东又不一样，会让房子开展整体家装、有租赁期服务项目、有大管家这一职业，一个 APP 能够容下多种多样租房子挑选，让租房子像预定酒店一样便捷。

2015 年之后也有许多幸不辱命进到分时租赁，又陆续在 2020 年连续倒地，归根结底把租房子这件事情当金融业游戏做肯定是不行的，这是一个有门槛领域。

亲身经历领域爆雷过后的轻松，好像碰上了比较好的季节，下有对策适用，下无竞争者，安逸的生活日里头熊林却作出了变革的重大决定。

2021 今年初，轻松给出了增益租方式。其实就是，轻松不会再获得房租价格差，反而是依据年青人爱好翻修楼盘，和房东开展房租分为，房东需付装修预算。

轻松确保，就算房子租不出去，房东每一个月也最少会收到 80% 的保底收益。这就意味着轻松不想做 “二房东 “，反而是需做房子投资管理的运营公司。

创新模式既涉及到室内装修，也涉及到租赁，要做到这一点，轻松一定要做新产品开发、融合产业链。

子姨看了一下新品发布会，轻松大力气研制的新产品上线了。最早同租商品友家，此次升级到了有五种设计理念的 7.0 版本号，由法国、意大利精英团队设计方案。

餐厅厨房地区加设了一个盥洗间，便是想起三户同租年青人早上都需要同一时间来上班，卫生间不够了。

又比如对于陈旧、简装房源的商品心舍，此次也升级了有三种样式的 2.0 版本号。此外还有服务项目上海老洋房等高端楼盘的曼舍、服务项目全楼的资产管理。

简言之，小至一间房，大至一栋楼，轻松都是有更新改造再出租的水平。

自如的房子通过十年算得上是获得租客的认可，但增益租要想成功还要房东想要付钱，其实就是装修报价比销售市场变低，品质更高一些，速度相当快。

因此，轻松拆卸了装修步骤，发现装修期间耗费较多的是基装、家具和家用电器三大块。最近几年，轻松就在三大板块耗费了大批时间精力。

很有可能每个人都会觉得用于出租的房子不容易用什么好原材料。但轻松心舍所使用的板才全是万华禾香无醛板，这类生态板材以往由于成本相对高一般没有人敢用，轻松一定要做到新装修的房子空气指数合格。

四年前，轻松便与生产制造木材的公司商谈，最后成效是轻松由于购买经营规模足够大，采购价格可以比市价低 15%；室内装修使用量较多的是地砖，家居家具店内上万元一平米的地砖，轻松拿只需 199 元：

直接将大家这一套生产流水线包了。

如今，小区业主从把房子交到轻松，到轻松室内装修结束连被单也铺好，仅需 34 天。熊林发布会上说，轻松现在也有 7300 位以上工人，每一个月家装的房子要大于 1 万件。不经意间：

轻松很有可能已是最大的装修公司之一。

与此同时，轻松或是一家经营规模行业领先的家政公司。每一年需做 890 万单保洁服务、280 万单检修、80 万单搬新家。也有一项数据信息把熊林吓了一跳，轻松每一年需交 1460 万单水电工程煤气费的收支明细，轻松乃至专业做了一个强悍的收支明细系统软件。

这种庞大数据信息都是为了处理自如客或房东从前的难点而存在。

轻松创立前，左晖和熊林一起设计了八个月，在好几种模式下开展演练、挑选。老左一直提醒一下：

你究竟可以做出什么不一样其价值，有轻松和没自如究竟有什么不同。

熊林觉得，我国租赁行业必须要有一些真真正正做新产品的产业化公司，搞好联接顾客、联接小区业主市场需求的正中间服务平台。

熊林说，这应该是轻松看上去繁杂的地区，都是商品核心里边简单的地区。

此次增益租方式的更改也一样。她们明确提出增益租是希望根据商业模式创新里的价值创造，倒逼自己，将整个商品，全部供应链管理，全部服务水平都改变现状。

他说道这也是把过去 10 年使用的放心方式都舍弃没了，从零开始做创新模式。

幸亏业主和租户，这一批世界上最喜爱房子得人，真心觉得房子更好了。在今年的，轻松挑选增益租方式的居民，同比增加超出 50%。

有人会问熊林，经历过这些年的销售市场磨练，领域生还者很有可能已经不多了，轻松变成生还者是因为什么？熊林憨厚老实地说，我更愿意觉得大家没那么好运：

我们都是的确花了不少力量才可以生存下来的一家企业。

来源：壹地产 微信号码：yidichan