@风里的场长：到底是什么取决于一个人创业是否成功？这篇文章就是我十几年来生意上阅历丰富，阐述了上百位数圈友的案例汇总。

1. 自然环境
你身在什么城市、哪些社交圈，立即也注定创业成功概率。每个地方都是不同的气场设计风格、网络资源构造。例如杭州服装小贩多，深圳市 3c 数码电子类，但我今夏一起去的东北地区、内蒙就…。

社交圈也很容易理解，和什么样的人相处紧密，确定你有什么样的品质的信息。一个人自身带有的社交圈实际上非常有限：亲朋好友、隔壁邻居、同学们、朋友，可是互联网技术就不一样了，下意识的找寻志趣相投的人便可出圈，获得大量高品质信息。

2. 服务平台
对普通百姓来说，把握住时代的红利，具体说便是选对平台。09 年淘宝网、10 年微博微信、16 年拼多多平台、17 年跨境电商、19 年抖音视频，22 年____。我 09 年带上全公司团队全力投入阿里集团，3 个金品诚企、7 个天猫商城、5 个 1688 阿里国际站，当初销售总额马上就翻 5 倍。

20 年进军多元化经营资金投入 d 音，现阶段手头上有 10 + 个号，主要特色美食、商业服务，抖音小店 3 个行业，都作出了优异的成绩。自然最重要的是新浪微博，对我而言是性价比之王服务平台。将进入小红书。

3. 协作
选好合作伙伴，是创业道路上必经之路的一道坎。孤军奋战精力不够、出色的人才打工赚钱无法留住，只有协作。我一路上见到很多由于合作伙伴不可靠，很好的创业项目垮台的事例。针对选合作伙伴，我始终一个观点：合作伙伴要豁达大度，圆滑世故。没见过世面的人，忽然发现钱，如同饿狗啃肉骨头，吃相聚好难看。

4. 精英团队
我带团队十多年了，精英团队并不大，可是很多员工跟了我十几年。我营销团队的发展理念就是将职工变为老板，我搭建平台，职工为自己干，分盈利。我不扩张精英团队，这几年经济环境转变极大，我将企业业务分解成一个个小块，一歩通水，还支持职工发展副业。

5. 长期性方式
创业应尽早创建平稳长期的方式。一个再相见做销售的企业，要是没有平稳长久的供应链管理，说大型翻车就翻车。此次中国东方优选董宇辉和东北地区农嫂苞米事情就是这样的难题，市场销售应该像扼腕叹息，越来越快越强烈就越好，可是大后方的供应链管理务必脚踏实地，一个能从行业残酷竞争中生存下来的创业企业必定高度重视长期性方式。

6. 船小好调头
坚持不懈不想做大，大家看到了没有，企业破产，撑死了得多饿死的少。没背景没的资源没总裁，只做小作精，多试试不一样方式，特别是时下这类局势，传统式业务流程委缩，那就好好打磨产品，练好基本功，适度平躺，才算是生存之路。