发信人: adding

环境：

1）我是一个发售民营企业的分公司经理，管他们的是集团公司的副总，小股东。他对是我大恩大德，互相信任。为了能写作便捷，叫他 Boss

2）我最近招聘了一个国营企业环境的副总经理，他人脉广，完善干净利索，大家配合默契。为了能写作便捷，叫他 VP。

原因：

好多个月前，BOSS 立即跟 VP 讲了件事，BOSS 有一个同学，他有个很牛逼的商品对大家有协助，让 VP 连接一下。VP 请示报告我怎么办，我简单的说了一句，求真务实就可以了。VP 洽谈后发觉 BOSS 同学便是个借鸡生蛋得人，实际关键点不进行，总之挺反胃的。耗费倒也不多，就 70 万元左右。充分考虑这一耗费和这种关联，他就应和出来了。然后就逐渐走流程签协议。

矛盾：

步骤到财务经理那边就过不去了，财务经理规定务必我签名才可以。尽管依照受权，这一额度的协议无需我签名。VP 来找我，我立即否了，我不签，我让他自己善后处理。实际上善后处理也不会太难，立即拒绝就可以了。结论他磨磨唧唧2个星期都没去善后处理，将我逼急了。大家出现了猛烈的争执。

他们的见解是：Boss 嘱咐过去了，这一额度又并不大，也是 Boss 的同学，我们没必要为了能 70 万惹恼 Boss，后面要集团公司网络资源的情况下被小鞋穿，因小失大。

我的观点是：假如 Boss 真的办这一事情，他一定会立即帮我交待，务必办。要是没有确立标示，就那么办了，要在给 Boss 泼脏水。

解决方法：

最后我们谁也说不服气谁，在最后达到了一个让步计划方案：

1）他跟 Boss 同学说，这一事情卡在会计，必须 Boss 给我打个电话才可以

2）我跟 Boss 报告项目进展，表明 VP 和会计的矛盾。我提前准备签名，问一下 Boss 有哪些建议和意见。

结论：

Boss 直接说，这个字不可以签，事情处理。

思索：

事情结束后我跟 VP 总结了一下这一事情，发觉这一件事情身后有一个国营企业和民营企业的较大差距：

针对民营企业老总而言，就算仅仅个老板，他很非常容易从企业的盈利中分刘海到他的盈利，例如我们这样的企业，每挣一块钱他都能乘于一个 PE 值和股份比例来获得盈利。贪企业的钱实属煞笔，如果他真的照料他同学，他立即出钱更便宜。由上而下，我的收入都和企业的盈利强有关，我就会根据这一标准做事

针对国有企业的老总而言，公司利润和他的工资关系不紧密，并且有些时候国企高管都限薪。因此能给身边的人行方便的情况下她们都是会想要尽可能行方便，一来她们也没钱去照料身边的人，二来，那样打招呼，也没啥风险性。此刻假如属下不听话，要老总说破，那么就犯了避讳。

结果：委托代理人难题在国营企业尤其突显。

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