@Murph 丶璇：自打摆脱校园内，我察觉自己越发反感批评家，说的要不是一百年前的事，要么是一百年后的事，而愈来愈喜爱实践家，这些务必在复杂系统中押注，真真正正作出决定并担负不良影响的人，而且对她们抱有了解之怜悯。

礼拜天和美团外卖的朋友闲聊，他跟我说，兴哥有一次跟他说道阿里并没有发展战略，由于假如当初阿里自己做了物流，京东就并没有特有性了，后边都没有拼多多平台哪些事情了。而美团外卖的取得成功，最重要的战略性措施便是自己做了物流（建造美团骑手精英团队），轻轻松松获得市场竞争。

我告诉我的好友：阿里以前的副司令曾专家教授还确实跟我聊起这个问题，阿里当初为什么不做物流？缘故非常简单，由于物流并不是死尸的问题。对京东而言，物流是死尸的问题，由于初期京东靠 3C 发家，3C 客单价很高，一是非常容易摔碎，二是非常容易被快递小哥盗窃，因此京东务必建造物流。可是阿里初期主要是卖服装，衣服裤子不易摔碎，也不怎么会被偷，并且由于非常划算，客户都不太在意多等几日。那时候阿里必须处理的要死了人的问题太多了，这一不死人的问题的等级只有往后面排了。并且难道说阿里来到今日，比不上京东、拼多多平台取得成功吗？

美团外卖为什么建造物流？由于对外开放卖而言，物流是死尸的问题，一方面是送的晚了就凉了，不好吃了，感受大大的降低。另一方面是上班族在中午点外卖就只有一个钟头的进餐时间，在下午 1 点还需要召开会议呢！因此时间观念的可预测性规定极高。

这就是实践家应对的真正管理决策情景。没人有着完全的信息内容，更无法了解 5 年、10 年之后会产生的事。大伙儿全是走一步看一步，优先选择处理目前最会出人命的问题。

近期我还在再读这些亲身体验过金融危机的朋友写的书和文章内容，例如 Dalio 的《债务危机》、Paulson 的《峭壁边缘》等，只想要再体会感受有能动性的人，和复杂系统自然环境的交互全过程。

在金融危机中是那样一个全过程：一开始没人了解状况有多比较严重，因此持续出现行政策去股灾，可是市場仍然展现出愈来愈差的主要表现（金融大数据、经济指标）。随后现行政策再加仓，仍然不足，再加仓，或是不足，最后到 09 年 3 月逐渐 QE 现行政策以后，才总算让金融体系下跌中继，但经济发展仍然在下降。

这就是一个最实际的全过程。返回今天的中国。近期这段时间每过几日就会有新的股灾现行政策出去。可是根据和几个私募投资的总裁经济师的沟通交流，这种现行政策应该是还不够的。她们都完成了一些草根创业调查，实际情况是非常不妙的（但我不能在微博上散播哈 ……），因此许多人觉得如今最高的风险性可能是政府部门还并不是非常清晰真正的状况，因此发布的新政幅度还不够。

这和 08 年的美国是一样的。

一个外界限定，那时候的美国是石油价格太高，造成联储央行降息不足果断，如今人们遭遇 Covid-Zero；一个内部结构限定，即大伙儿对状况究竟有多槽糕还没能达成一致，因此行为没法统一。

那时候的美国是在 9.15 雷曼倒闭，全世界金融体系几乎冻洁以后才促进了股灾现行政策的发布，大家如今尽管有恒金刚级融创中国的毁约，但因为危害全是可控性的。

近期发的比较多，由于这一次我觉得在事儿成长的历程中合大伙儿一起历经，体会在复杂系统中做分辨的快乐，一起学习和发展，这难道说并不是最有趣的事情吗？哈哈哈哈哈！