许多 同学们都说很烦恼自身一到关键时刻就掉链子，问该怎么办。

如何在关键时刻不但不掉链子，还可以把事儿制成，我给大伙儿给你讲一个故事，大伙儿一听就搞清楚该怎么做了。

这个故事产生在有 150 年历史时间的一个英国伦敦的儿科医院，叫 Great Ormond Street Hospital。这一医院门诊一直有一个难题，心胸外科的少年儿童手术治疗致死率挺高的。并且许多 的身亡，缘故不取决于手术治疗自身，而取决于转移患者过程中产生的难题，也就是许多 患者丧生于从 ICU 引向诊室，和诊室转移回 ICU 的过程中。

缘故是，当一个小小少年儿童，做开胸手术，实际上 风险性都非常大了。

而在转移少年儿童的过程中，因为各种各样实验仪器太多（哪些监管线，麻醉机，毛细血管扩张机 blah，blah），转移的过程是十分错乱的，并且还需要逐层走。

医生和护士，在历经相当长的操作以后，转移患者早已当心再谨慎了，由于她们确实不愿动手术的成效付诸东流。但遗憾，因转移患者造成的致死率或是持续上升。

有一天，2个外科医师，Martin Elliot 和 Alan Goldman，刚下了一个较长的手术治疗。她们坐着机场贵宾通道里看电视剧。她们想不到，真真正正的提升就来自于此次看现场转播。

阴错阳差，鬼使神差的，她们打开了 F1 竞速赛车，恰好看到兰博基尼队的跑车进入了修整站。

只是 7 秒中，法拉利车队的机械师，就给跑车换完后 4 个车胎，加满了一缸油，查验完全部难题，而跑车以 300 千米 / 钟头的车速提走了。

她们感觉，应对兰博基尼机械师队的转换速率，她们的医务人员转移患者的速率，真是比小猴子还比不上。。。。。因此它们决策给法拉利车队通电话。不久，这种护理团队就跑到西班牙，和兰博基尼机械师团队去西天取经。

她们发觉，兰博基尼机械师团队修汽车实际操作，和她们转移患者情况下的实际操作，有四个惊人的不一样。

第一，机械师团队开展排演。

她们会提早方案每一个很有可能发生的事故状况，随后通过这类事故状况，编辑姿势，开展好多遍的演习。而护理团队转移患者的过程，沒有提早排演过。出了一点出现意外（例如麻醉机掉了），是当场处理的。

第二，机械师团队在开展实际操作的情况下，确保有一定的物理学室内空间。

每一个机械师中间都是有自身室内空间，绝对不会身体上打架斗殴。而护理团队，沒有融洽出实际每一个人应当站的部位，和充足的物理学室内空间，经常会出现一个人挡了另一个人路的难题。

第三，机械师团队有一个总指挥长，这一指引在 F1 表达式的网名叫”Lollipop man”。

这个人任何东西都不干，可是全幅专注力用于监管每一个人的姿势和进展。一旦有些人发生难题，立刻开展干涉。

每一辆跑车，务必 Lollipop Man 挥旗提示才能够摆脱修整站。

第四，机械师团队在全部过程中，禁止闲谈。

而护理团队常常在转移过程中闲聊。

当医生和护士返回了英国伦敦，对这四点开展了大的整顿。

她们找了一个伴舞教师，专业为她们编辑在每一个出现意外状况下，医师最高效率的姿势；

她们专业找了一个室内空间足够大的地点开展转移，而且给每一个人要求了部位；

她们每日排演，而且让顶尖麻醉医生当总指挥长，来监管；

最终她们禁止医务人员在转移过程中闲谈。

最后，转移致死率减少了 33%。

而法拉利车队也和这一医院门诊造成了睦邻友好关联，每一年都给儿科医院捐款。

这个故事提醒大家，流程优化是十分特别的，平常整训，有指引，有组织纪律性，才可以作到关键时刻不惊慌，有成效 。

大伙儿搞清楚该如何在关键时刻抵住，把事儿制成了吧。