刘军

原正和岛私董会经理

曾任好几家创业板上市公司高管

北京大学、清华大学、浙江大学总裁培训班讲课老师

我国个人股东会行业技术专业教练员

课程内容特点

不讲道理，对焦小方式。

复原35个最真正、最普遍、也容易犯错误的管理情景，提纯出35个纯干货知识、超适用的管理方式。

创新性地为管理者找到合理管理的五大切入点：精湛自身、激话团队、提升步骤、推动转型、了解商业服务。

合适群体

● 创业人:時间都花在了商业运营模式和连接資源上，内部结构的结构和管理一团糟。在重要的管理个人行为上没下苦功夫，都没有技巧，尤其期待能学得一套非常简单最适用的管理方式。

● 期待进一步提升的管理者: 有不错的理论基础，也是有一定的管理历经，但出现明显的实用主义和思想束缚状况，应对新时期繁杂的管理实践活动，深陷“讲起來都懂、干起来不对”的管理超级黑洞。

● 升高渠道的商界精英:在某一业务流程上游刃有余，坚信自己不同寻常，要想先人一步出任管理职位，不但要在圈子做为领头人，还能在职人员场上主要表现出精湛的领导干部特质。

发刊词：大家明白了许多大道理，为何或是干的不太好？ 刘军做內容的1个初衷

第一层面 精湛自身

第1课：每日都比较忙，如何让時间效率更高一些一些？ 效率管理4个提议

第2课：登台就焦虑不安，如何像老湿机一样去演说？ 轻轻松松演说5个方式

第3课：每天都加班加点，如何均衡好工作与生活？ 均衡日常生活5条工作经验

第4课：扪心问一下自己，我到底有什么实干精神？ 创业精神3个因素

第5课：初入职场用微信，如何塑造自身的专业品牌形象？ 手机微信商4条必备

第6课：情绪不大好，怎样不把本人心态带进工作中？ 心态消解5步法

第7课：当个好领导干部，如何让属下想要长期性跟随？ 好领导干部3个法门

第二层面 激话团队

第8课：小公司新企业，如何引来一流人才？ 大神招骋5个法门

第9课：这群人很LOW，能否打导致一支铁军精神？ 团队基本建设3个因素

第10课：别那麼呆板，管理能否像营销推广一样追网络热点？ 应情管理3部曲

第11课：工作能力强心态差，这类人究竟能否用？ 掌控贤能5步法

第12课：担忧他会走，如何吸引这种杰出的职工？ 留住人才3个秘籍

第13课：关键的事许多，如何高超地懒惰？ 轻轻松松受权3个方式

第14课：小兔子职工，全要取缔吗？ 解决小兔子3招

第三层面 提升步骤

第15课：常常开会议，为何开也白开？ 召开会议4部曲

第16课：项目执行完，如何做合理的汇总总结？ 复盘4步法

第17课：这真的是个不好的消息，该怎么张口向团队去讲? 消极处理3个秘籍

第18课：招聘面试关键职位，问些哪些能迅速作出分辨？ 面试提问3个决杀

第19课：不愿拍脑袋，如何让团队一起参加管理决策？ 同创管理决策5步法

第20课：要表述抵制，怎么不损害职工主动性？ 激励参加3条提议

第21课：如何派活儿，更易于让职工实行？ 派活4步法

第四维度 推动转型

第22课：这些太虚了，小公司究竟需不需要重任企业愿景？ 重任提纯3个流程

第23课：贴墙壁没有用，公司文化能否落地式做好？ 文化艺术落地式3个法门

第24课：来啦个新纪录管，为何下边的人团体闹辞职？ 转型5部曲

第25课：情况不太对，如何解决团队中的埋怨？ 抱怨消解4步法

第26课：职场规则，如何防护和解决？ 应对政冶3个法门

第27课：做为管理者，能否适度说大话？ 恰当说大话3个秘籍

第28课：她们早离开了，辞职职工需不需要列入管理？ 辞职管理3个方式

第五维度 了解商业服务

第29课：怎么才能鉴别真要求或是伪要求？ 鉴别要求问3点

第30课：怎么理解新品类“小三劝退师”？ 新物种3个发展趋势

第31课：“反向竞拍”是一种怎样的商业运营模式？ 反向方式3个标准

第32课：一家美发店，怎样做差异化营销？ 领域自主创新4个方位

第33课：怎样根据创新管理提高顾客重复购买？ 自主创新服务项目4条提议

第34课：为何听了客户的要求却把店开倒了？ 需求调研3条提议

第35课：怎样根据人性化的爱慕虚荣做营销推广？ 人的本性营销推广3个方式