圈外商学院L1、L2、L3新项目，课程内容部位：m1-46

圈外L1变成企业不可替代的极强个人

分成4大块：
1、抨击思维（学会思考客观性待人接物的思想观点，对思维绑票说不）逻辑性谬误、信息内容辨别
2、与人相处（人脉关系扩展：这种方式，使你的人际关系网增大）社交媒体闲聊、团队合作
3、沟通交流表述（临场发挥讲话：把握这一思维方法，使你思路清晰观点鲜明有洞悉）结构型创作：你不仅要做的好，还得说得对、行为分析：使你看透别人身后的个人行为实质
4、工作效能（时间管理：把握人生道路，从時间逐渐）高效率管理方法、压力管理：依靠工作压力，让你没焦虑情绪、不散漫

圈外2变成企业不能替代的关键优秀人才
分成5大块：
1、难度很大沟通交流（难度很大沟通交流：应对较大的矛盾窘境，我究竟该说些什么）互利共赢思维：不互怼也可以获得你愿意的、找到你自身心态的智能遥控器
2、设计方案思维（网络时代不能不知道的自主创新课）激发他人的人脑为您服务、换一个视角，解决你的思维围棋定式。
3、说动表述（最重要的并不是你在说什么，反而是你怎么说）练出你无形中的操控力、做一场TED演讲，你还可以
4、精英团队高效率（最好是的项目投资，便是养成你的分身术）怎么让老总说你行、管理的本质便是勾起职工的推动力。
5、构造思索（解决困难：人工智能技术无法替代的工作能力）回应问题、战略分析

圈外3最实战演练的Mini-MBA新项目
分成6大块：
1、领导能力（探寻自身特性，充分发挥本质动能、了解别人：修练换位思考，鼓励和造就精英团队、步入智能时代，大家必须什么样的领导能力）
2、网络营销（营销推广思维、营销策略步骤、营销分析、创造财富、怎么看待市场竞争、实例学习、拓宽学习）
3、管理经济学（学好管理经济学的思维、销售市场思维控制模块、成本费思维、消费行为思维控制模块、市场竞争思维控制模块、实例学习、课后练习学习）
4、财务分析与管理决策（什么叫财务分析？、负债表-钱从何处来，到哪去去？、生产经营的分析工具-本年利润、从风险性的角度观察四种主题活动的分析工具-现流表）
5、经营管理（什么是运营管理方法、怎样搞好企业内部的经营管理、富有一起赚怎样根据供应链管理总体双赢完成本身总体目标）
6、企业战略管理（解开企业战略管理的神奇面具、总体目标订制—发展战略必须“北斗星”、知彼知己百战百胜、挑选要干什么，不做什么？、成功与失败在此一举）