管理方法秘笈10讲 团队高效率运转如飞，全球500强都是在用，课程内容部位：m2-42

你每日工作碰到这种麻烦事么 如今这一领导真难服侍，他基本就不明白管理方法 期待获得领导的赏识，怎能从团队出类拔萃我 干了很多年业务流程技术骨干，转型发展做管理人员我能行吗 刚来的如何教都不容易，我想替他做吗 以前的兄弟会干的刺毛，如何让她们服管 带过几个人的小Team，感觉不大门风水 孙老师的初入职场管理课让你出新招！

今日学明日用，迅速落地式管理思维

课程目录

第01课 人物角色转换：新官上任三把火，别把自身点燃了.mp3

第02课 职位担任：不合理老实人，不做加班加点狂，就需要领导者.mp3

第03课 的目标管理：不必假总体目标，不必假方案，就需要真結果.mp3

第04课 过程管理：天空不可能掉馅儿饼，結果不容易全自动达成.mp3

第05课 高效沟通：既要保卫标准，又要达成互利共赢，有技巧.mp3

第06课 合理鼓励：不出钱，是耍赖皮，只出钱，是真流氓.mp3

第07课 工作中委派：不明白委派和受权，再累再苦也枉然.mp3

第08课 高效率课后辅导：辅导并不是包办代替，怎样喊醒那一个装睡的人.mp3

第09课 向上管理：怎么让你的大领导，变成你的初入职场同盟军.mp3

第10课 密切配合： 怎么让“隔壁老王”，变成你的共享资源池.mp3