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课程目录

01.底层管理人员–初级

1-1迈向管理方法  从变化人物角色逐渐.mp4

1-2迈向管理方法  从精准定位人物角色迈开.mp4

1-3迈向管理方法  从把握管理方法新手入门 1.mp4

1-3迈向管理方法  从把握管理方法新手入门 2.mp4

1-4迈向管理方法  从人物角色更新越迁.mp4

1-5迈向管理方法  从竖直攀爬提升.mp4

2-1关键专业技能  的目标管理.mp4

2-2关键专业技能  合理受权.mp4

2-3关键专业技能  职工辅导.mp4

2-4关键专业技能  鼓励激励.mp4

2-5关键专业技能  有效沟通.mp4

2-6关键专业技能  流程管理.mp4

2-7关键专业技能  合理决策.mp4

2-8关键专业技能  自我约束.mp4

3-1总体目标与计划  了解总体目标与计划管理方法.mp4

3-2总体目标与计划  目标分解与计划制订.mp4

3-3总体目标与计划  行動计划与每日任务委任.mp4

3-4总体目标与计划  计划实行与解决问题 1.mp4

3-4总体目标与计划  计划实行与解决问题 2.mp4

3-5总体目标与计划  复盘总结.mp4

4-1职工辅导  员工辅导的内涵与外延.mp4

4-2职工辅导  辅导目标对策制定 1.mp4

4-2职工辅导  辅导目标对策制定 2.mp4

4-3职工辅导 _ 高效率辅导简单化 1.mp4

4-3职工辅导 _ 高效率辅导简单化 2.mp4

4-4职工辅导 _ 场景化辅导.mp4

4-5员工辅导 _ 高效率辅导的标准.mp4

5-1时间管理 _ 自身時间的管理方法.mp4

5-2时间管理 _ 提高属下時间效率.mp4

5-3时间管理 _ 怎样道别忙盲茫.mp4

5-4时间管理 _ 合作方的时间管理.mp4

5-5时间管理 _ 时间管理的良好的习惯.mp4

6-1面试的技巧 _ 了解招聘面试.mp4

6-2面试的技巧 _ 面试技巧.mp4

6-3面试的技巧 _ 六大类經典问题.mp4

6-4面试的技巧 _ 招聘面试全过程.mp4

6-5面试的技巧 _ 结构式面试.mp4

7-1领导者精英团队 _ 了解精英团队.mp4

7-2领导者精英团队 _ 团队简述.mp4

7-3领导者精英团队 _ 团队文化建设.mp4

7-4领导者精英团队 _ 团队领导干部.mp4

7-5领导者精英团队 _ 团队沟通.mp4

7-6领导者精英团队 _ 团队学习培训.mp4

7-7领导者精英团队 _ 合理受权.mp4

7-8领导者精英团队 _ 矛盾与鼓励.mp4

02.中高层管理人员–中阶

1-1【从管理方法到领导干部】管理人员与决策者的人物角色认知能力.mp4

1-2【从管理方法到领导干部】管理人员与决策者的行为规范.mp4

1-3【从管理方法到领导干部】管理者的四个人物角色.mp4

1-4【从管理方法到领导干部】管理者的五种个人行为.mp4

1-5【从管理方法到领导干部】取得成功领导干部五步法LEARN.mp4

1-6【从管理方法到领导干部】怎样营造领导干部布局.mp4

2-1【本人领导能力修练】什么叫本人领导能力.mp4

2-2【本人领导能力修练】怎样打造出本人领导能力.mp4

2-3【本人领导能力修练】逻辑思维精湛.mp4

2-4【本人领导能力修练】工作能力提升.mp4

2-5【本人领导能力修练】情商管理.mp4

3-1【非人力资源】中高层在人力资源规划中的人物与义务.mp4

3-2【非人力资源】第一项工作能力：选对人会上.mp4

3-2【非人力资源】第一项工作能力：选对人会下.mp4

3-3【非人力资源】第二项工作能力：育大好人.mp4

3-4【非人力资源】第三项工作能力：创业绩考核.mp4

3-5【非人力资源】怎样发展为非凡职业经理人.mp4

4-1【受权与鼓励】常用“薪”比不上常用“心”.mp4

4-2【受权与鼓励】“管”“理”均衡的鼓励方式上.mp4

4-2【受权与鼓励】“管”“理”均衡的鼓励方式下.mp4

4-3【受权与鼓励】受权不成功的普遍剖析.mp4

4-4【受权与鼓励】受权的关键因素与基本准则.mp4

4-5【受权与鼓励】合理受权第一步：明确每日任务.mp4

4-6【受权与鼓励】合理受权第二步：选中目标.mp4

4-7【受权与鼓励】合理受权第三步：计划与确立沟通交流.mp4

4-8【受权与鼓励】合理受权第四步：追踪、意见反馈与点评.mp4

5-10【项目风险管理逻辑思维】团队协作.mp4

5-11【项目风险管理逻辑思维】项目复盘.mp4

5-1【项目风险管理逻辑思维】课程内容概论.mp4

5-2【项目风险管理逻辑思维】关键理念上.mp4

5-2【项目风险管理逻辑思维】关键定义下.mp4

5-3【项目风险管理逻辑思维】融合管理方法.mp4

5-4【项目风险管理逻辑思维】范围管理.mp4

5-5【项目风险管理逻辑思维】项目进度管理.mp4

5-6【项目风险管理逻辑思维】质量控制.mp4

5-7【项目风险管理逻辑思维】风险管控.mp4

5-8【项目风险管理逻辑思维】沟通管理上.mp4

5-8【项目风险管理逻辑思维】沟通管理下.mp4

5-9【项目风险管理逻辑思维】有关方管理方法.mp4

6-1【沟通交流与合作】正确认识人际交往.mp4

6-2【沟通交流与合作】如何与上级领导沟通交流.mp4

6-3【沟通与合作】如何与下属沟通交流.mp4

6-4【沟通与合作】如何与同级＼跨部门沟通.mp4

6-5【沟通交流与合作】如何处理矛盾.mp4

7-1【发展战略执行能力】企业战略与发展战略执行能力.mp4

7-2【发展战略执行能力】重构实施者自我定位与信仰价值观念.mp4

7-3【发展战略执行能力】怎样看待企业战略.mp4

7-4【发展战略执行能力】发展战略执行能力三层级.mp4

7-5【发展战略执行能力】打造出高执行能力的精英团队.mp4

7-6【发展战略执行能力】提高机构执行能力的2大专用工具.mp4

7-7【发展战略执行能力】提高执行力的2大专用工具.mp4

03.高层住宅管理人员–高级

1-0【战略管理】控制模块前言.mp4

1-1【战略管理】公司发展的主要逻辑性 1.mp4

1-1【战略管理】公司发展的主要逻辑性 2.mp4

1-2【战略管理】战略思想的九大问题 1.mp4

1-2【战略管理】战略思维的九大问题 2.mp4

1-3【战略管理】战略管理的结构实体模型 1.mp4

1-3【战略管理】战略管理的结构实体模型 2.mp4

1-4【战略管理】发展战略的“3-1-1-1”规律 2.mp4

1-4【战略管理】发展战略的“3-1-1-1”规律 3.mp4

1-4【战略管理】发展战略的“3-1-1-1”规律.mp4

2-1【创新思维能力】当高维打压来临时，公司仅有勤奋是远远不够的.mp4

2-2【创新思维能力】认知能力改变人生.mp4

2-3【创新思维能力】格局决定相对高度.mp4

2-4【创新思维能力】规律性推动途径（上）.mp4

2-5【创新思维能力】规律性推动途径（下）.mp4

2-6【创新思维能力】激起机构魅力.mp4

2-7【创新思维能力】自主创新解决问题.mp4

3-1【组织变革】传统式的机构设计原则.mp4

3-2【组织变革】为何要做组织变革.mp4

3-3【组织变革】组织变革的主要总体目标.mp4

3-4【组织变革】组织变革的基本概念.mp4

3-5【组织变革】机构提升的典型案例.mp4

3-6【组织变革】组织变革的专用工具.mp4

3-7【组织变革】业务流程的专用工具（上）.mp4

3-7【组织变革】业务流程的专用工具（下）.mp4

3-8【组织变革】怎样促进组织变革.mp4

4-1【科学合理决策】决策之重——决策对与错生和死.mp4

4-2【科学合理决策】决策的人——决策设计风格与圈套.mp4

4-3【科学合理决策】决策之事——公司决策有什么.mp4

4-4【科学合理决策】决策秘术——如何把决策做对（上））.mp4

4-4【科学合理决策】决策秘术——如何把决策做对（下）.mp4

4-5【科学合理决策】决策之道——怎样做对的决策.mp4

4-6【科学合理决策】决策之功——变成非凡决策者.mp4

5-10【会计与费用预算】财务预算管理执行中该关心哪些？.mp4

5-11【会计与费用预算】财务预算管理执行后该关心哪些？.mp4

5-12【会计与费用预算】全课汇总及经典案例.mp4

5-1【会计与费用预算】管理层为何要懂会计和费用预算.mp4

5-2【会计与费用预算】会计与费用预算的关联.mp4

5-3【会计与费用预算】企业发展战略与会计的关联.mp4

5-4【会计与费用预算】怎样合理完成公司财务管理监管.mp4

5-5【会计与费用预算】秒懂三大财务报告.mp4

5-6【会计与费用预算】高层住宅管理人员必需的财务指标分析（上）.mp4

5-6【会计与费用预算】高层住宅管理人员必需的财务指标分析（下）.mp4

5-7【会计与费用预算】企业发展战略与全面预算的关联.mp4

5-8【会计与费用预算】财务预算管理的基本知识.mp4

5-9【会计与费用预算】财务预算管理执行前该干什么？.mp4

6-10【企业文化】课程内容回望和赠言.mp4

6-1【企业文化】企业文化是啥.mp4

6-2【企业文化】企业文化中的普遍实体模型.mp4

6-3【企业文化】企业文化中的精准定位与规范.mp4

6-4【企业文化】企业文化中的全体人员与可视性.mp4

6-5【企业文化】企业文化中的样本与量化分析.mp4

6-6【企业文化】企业文化与企业经营管理的结合.mp4

6-7【企业文化】企业文化与公司作用系统软件的结合.mp4

6-8【企业文化】硬文化艺术的4个发展趋势与为人合一.mp4

6-9【企业文化】软文化艺术的3个层面与绿色生态共享资源.mp4