课程由丹牛老师讲学的外贸大牛的MBA学习培训课程短视频，使用价值4160元，课程分成六个章节目录：观念磨炼、销售实战演练、团队协作、机构发展战略、交涉博奕等，用从入门到精通的方法运用到外贸乃至商业服务行业，协助你学好用科学合理的逻辑思维对待这世界，协助你将往日的历经整理变成可以运用到日常工作中，且能拷贝到精英团队组员的身上的方式。课程部位：课程材料2-9

课程文件目录

01、我的逻辑思维磨炼神器唱唱反调”

02、创造性误差”的运用：你是如何判断的？

03、四维商业思维”：从线到面，到立体式再到時间

04、专一性的分辨：二维引流矩阵”

05、存在即是合理的因果关系逻辑性”

06、外贸大牛的MBA：有关销售实战演练的汇总

06、期待管理方法”：让多的少，让少的多

07、用沉淀成本”提升客户粘性

08、怎么让客户造成幸存者偏差”

09、怎么使用损失规避”危害客户的管理决策？

10、心理账户”在价钱交涉中的功效

11、用价格锚点”使你的价钱更引诱

13、完全免费才算是较贵的：穷人思维

14、问题总在他人的身上：利己性误差”

15、你觉得你挑选多，实际上是在生产制造管理决策偏瘫”

16、销售布氏漏斗”：让你了解沒有订单信息的缘故

17、外贸大牛的MBA：有关市场营销策划的汇总

18、让听到炮弹的人指引作战”？营销推广不等于销售

19、信息流广告+现金流+货运物流的全渠道营销”

20、怎样提炼出商品的产品卖点”和买些”

21、盈利的来源：差别定价”

22、销售=总流量转换率客单价”

23、中小型企业唯一的发展方向：小众市场”

24、进出口贸易甚少有些人应用的口碑营销”

25、给客户的内心来一发视觉锤”

26、什么叫真真正正的多元化销售”

27、当心日常工作上的結果成见”

28、管理方面中的棘轮效应”

29、内自主创业，变成职工的有限合伙人”

30、别让身上的小猴子”将你击垮！

31、管理方面中的人”、精英团队”和系统软件”

32、请学好给精英团队组员派发发好人卡”

33、双因素理论”：发福利就能令人积极主动？

34、根据双孔学习培训”打造出企业制度文化

35、将来很有可能会发生的自雇时期”

36、SWOT剖析，把自己砍成四瓣

37、从商品为王”到客户第一”

38、和客户一起开发设计最少可用具”

39、究竟什么是战略”

40经济成本”：选择的重要凭证

41、试着深层次了解盈亏平衡点”

42、逐渐失效的成本费盈利规律”

43、有心的管理方法，绝情的机构

44、组织里的管理者”和管理人员”

45、不可忽视的交易费用”

46从手表定律”提到组织架构的设计方案

47、你的企业宗旨”是啥？

48、完美收官：交涉直播间大课