赠予材料

01.1商业模式设计：阿里实例.mp4

01.2阿里管理方法：平复优秀.mp4

01.3阿里鼓励：绩效考核管理.mp4

01.4阿里人才储备.mp4

01.5阿里政委管理体系.mp4

02.前阿里CEO：谈企业形象.mp4

03.前阿里CEO：阿里吧吧CEO眼里的人才观.mp4

04.1阿里政委究竟干什么？.mp3

04.2一个好的HR，究竟应当做什么事情？.mp3

04.3怎样根据“六个盒子”掌握精英团队情况进入业务流程.mp3

04.4怎样根据机构业务规划会，促进业务流程回应和落地.mp3

04.5怎样根据总结确保业务流程落地及时.mp3

04.6怎么才能理顺精英团队搞好才人才规划.mp3

04.7绩效考评为什么一直建不起來、落不下来.mp3

04.8怎样搭建一个有实力的团队氛围.mp3

04.9政委管理体系如何落地.mp3

05.1阿里吧吧头顶部三板斧.mp4

06.01人才发展理论和实际.mp4

06.02阿里人才发展管理体系.mp4

06.03精英团队发展战略落地.mp4

06.04业务流程总结高效率更新.mp4

06.05优秀人才职务级别管理体系构建.mp4

06.06人オ汇总怎样落地.mp4

06.07管理方法三板斧，干部培养管理体系.mp4

06.08迅速理顺精英团队问题，机构身体素质更新.mp4

06.09绩效考核管理与薪酬激励.mp4

06.10企业精神文化整理与落地.mp4

07.1小盒子一：目地&总体目标.mp4

07.2小盒子二：机构&构造.mp4

07.3小盒子三：关联&步骤.mp4

07.4小盒子四：收益&鼓励.mp4

07.5小盒子五：适用&协助.mp4

07.6小盒子六：领导干部&管理方法.mp4

07.7六个盒子的三个场景应用（上）.mp4

07.8六个盒子的三个场景应用（下）.mp4

08.1阿里文化艺术推动的窍门.mp4

08.2榜样企业文化建设和实践活动.mp4

08.3阿里企业变革理论和实际.mp4

08.4阿里优秀人才职务级别管理体系构建.mp4

08.5管理方法三板斧，助推人才培养.mp4

08.6揭密阿里吧吧政委管理体系及落地途径.mp4

08.7破译阿里吧吧绩效考核管理之道.mp4

09.1阿里吧吧人力全分析.mp4

09.2阿里招骋—学习培训阿里怎样寻找与企业共同成长的小伙伴.mp4

09.3阿里用工—独霸18年的用优秀人才标准.mp4

09.5阿里教书育人—教你如何怎样经营阿里铁军的教书育人法.mp4

09.6阿里留才—里外双冠的鼓励小妙招如何把菁英留有.mp4

09.7阿里取代考评—怎样通过培训要到业绩考核，取代该走的人.mp4

10怎么才能从招骋转过身HRBP.mp3

11阿里吧吧企业精神文化打造出.mp4

12机构内学习培训恐惧的打造出与激起实践活动.mp3

13HRBP招骋落地.mp3

14人才发展的五项修炼.mp3