稻盛和夫阿米巴运营，是稻盛和夫自主创业时创造发明的一种运营模式，接着传到我国被重多创业者学习培训应用。 由于诸多中国公司遭遇着各种各样运营问题，因此就想试着稻盛先生的取得成功之法，套入稻盛和夫阿米巴运营模式。但是，阿米巴怎样落地？稻盛和夫阿米巴运营涉及到管理方法，运营和财务会计三个层面，必须领导者依据具体情况熟练掌握。那样阿米巴怎样落地？稻盛和夫阿米巴运营执行后，公司碰到的问题是否获得处理？课程内容部位：m2-49

孙庆金

①原稻盛和夫创立的盛和塾中国地区最开始经营管理人，稻盛和夫直系，纯正阿米巴承传者

②深喑定位理论，融和“特劳特发展战略”与“里斯品类战略”，著有《定位方法论》系列产品文章内容。

课程目录

01稻盛和夫经营哲学概述.mp3

02阿米巴方式的四大关键因素.mp3

03.阿米巴方式的运作逻辑性.mp3

04.阿米巴运营模式的机构原理.mp3

05.阿米巴落地的七大关键点.mp3

06.阿米巴机构区划的一般方式.mp3

07.朝向顾客页面的施工部署.mp3

08.阿米巴赛马会服务平台搭建.mp3

09.正确对待定价：定价最先是对用户的定价.mp3

10.内部结构买卖定价与岗位价值点评定价法.mp3

11.阿米巴计算“单位时间计算制”原理与逻辑性.mp3

12.单位时间计算表的花费与时长.mp3

13.阿米巴的鼓励与考评.mp3

14.阿米巴多等级合伙人制的打造出.mp3

15.阿米巴与经营哲学的实虚结合.mp3

16.从日航V字形再生看阿米巴落地的流程.mp3