十年间，荣俊清教师结合参与式教学和实际操作训练方法，摆脱传统式学习培训的枯燥乏味和教条主义，帮上千家公司打造精锐团队，助过万学生改变人生。他对团队存在的不足一针见血，并对症治疗。它用聪慧hold住全场，用行動开启能量，用爱唤起学生再生。

课程内容闪光点：

1、如何激活员工疯狂干活儿？內部市场竞争比高薪职位引诱更有实际效果

2、个性化自身的80后、90后，实际上更懂心怀感恩和投入，就看你是否会正确引导！

3、不从本人的 “我要赢”转换为团队的“互利共赢”，获胜也是输！

4、员工的埋怨全是错事吗？明白转换，便是公司处理难点的集思广益!

5、当员工的个人规划与团队总体目标发生冲突时，怎样解决、统一？

6、领导人的布局便是团队的布局！做出色领导人的标准是啥？

合适谁听：

公司老总、首席总裁、HR主管、团队领导人、培训学校。