课程内容下载部位：m2-23-中层领导管理实战略

适用范围：

公司管理者

经理人

要想提高管理工作能力，沟通协调能力的人

课程目录：

01.召开会议决议.mp3

02.私底下汇拫是是非非难题.mp3

03.埋怨薪资不均匀.mp3

04.琐事总习惯性找领导.mp3

05.月度会议总争吵.mp3

06.大会上不用说，会议后瞎说.mp3

07.大会上刁难.mp3

08.弄不懂的女领导.mp3

09.跨部门沟通合作.mp3

10.觉得有功功率.mp3

11.先换兵或是先换将.mp3

12.业缋不佳就取代.mp3

13.只做管理不容易领导.mp3

14.辞退员工的忐忍.mp3

15.末位淘汰制.mp3

16.改行换工作挫败.mp3

17.招骋很随便.mp3

18.管理悟空型职工.mp3

19.领导独断专行.mp3

20.內部升职调整.mp3

21.先来后到无纪律…mp3

22.新见习生出错的惩罚.mp3

23.义务能不能传送.mp3

24.应不应该应收帐款.mp3

25.瞒报工作上的难题.mp3

26.犯错被罚.mp3

27.不坐班制就接单子儿.mp3

28.下意识休假.mp3

29.精英团队乱销售业绩低.mp3

30.当场安全隐患.mp3

31.先沟通交流或是先执行.mp3

32.委任工作中的督查.mp3

33.销售经理累瘫了.mp3

34.有规章制度无执行.mp3

35.缋效考核机制的实施.mp3

36.党员干部值班管理制度的贯彻落实.mp3

37.出文执行未果.mp3

38.6S当场管理实行遇阻.mp3

39.车间拆换桌椅.mp3

40.自主权与审批权.mp3