艰辛升职领导干部，迫不得已从头开始学习培训管理；背着多重销售业绩，却顶不住属下撑不住上级领导。文坛巨匠曾仕强，给你叙述中国式管理，陪你越过窘境，渡过难关。

曾仕强专家教授自20个世纪80时代逐渐营销推广中国式管理。很多年来，但凡有我们中国人的地区，愈具管理操作实务工作经验的人员，愈是对他所授课的中国式管理造成热情的回复。

曾专家教授觉得，21个世纪是我国管理哲学思想与西方国家管理科学研究紧密结合并得到弘扬的时期。在其中，中国式管理，就是指以我国管理哲学思想来妥当应用西方国家当代管理科学研究，并考虑到我们中国人的文化艺术传统式及其心理状态个人行为特点，以达到更加优良的管理实际效果。

因此，这书注重管理是以“安人”为最后目地，因此更具备多元性；以周易为理论基本，有效地顺应“同中有异，异中有同”的人事部门状况；认为从本人的修身养性开始做起，随后才有资质从业管理，而工作仅仅修身养性.齐家.施政的真实演习。

课程目录

第1部—中国式管理

1.中国式管理的基本要素
2.中国式管理的基本要素和观念形状
3.中国式管理的三大主轴轴承与公司文化（一）
4.中国式管理的三大主轴轴承与公司文化（二）
5.树形结构的机构精神实质
6.随时随地调节的准备方法
7.中国式管理的实行与考评（一）
8.中国式管理的实行与考评（二）
9.完满的沟通交流造型艺术
10.完满的领导风格
11.有效的鼓励方法
12.中国式管理的发展趋势

第2部—管理逻辑思维

1.三种关键的管理逻辑思维（上）
2.三种关键的管理逻辑思维（下）
3.“二组成一”和“一含义二”（上）
4.“二组成一”和“一含义二”（下）
5.“一统全局性”的状况（上）
6.“一统全局性”的状况（下）
7.我们中国人的太极拳逻辑思维（上）
8.我们中国人的太极拳逻辑思维（下）
9.我们中国人的言谈规范（上）
10.我们中国人的言谈规范（下）
11.我们中国人的整体考虑（上）
12.我们中国人的整体考虑（下）

第3部—中式精英团队管理

1.日自己的精英团队管理（上）
2.日自己的精英团队管理（下）
4.外国人的精英团队管理（上）
4.外国人的精英团队管理（下）
5.我国为人为因素本机构组员分主伴
6.精英团队的关键取决于彼此之间的融合
7.中国与美国日的精英团队各不相同特点
8.我国精英团队看领导干部意识调节才合理
9.了解人的本质是较好的基本
10.精英团队务必充分发挥相对高度协作一致
11.先由依附于感慢慢造成信任感
12.机构用蜘蛛网形状务求改进
13.问鼎中原紧密配合以大带分数中有合
14.重情义的中式的人际关系网
15.高度重视底层重视下属
16.找方式而不必找原因

第4部—乐道管理

1.乐道管理的理论体系
2.虚以控实的大道理（上）
3.虚以控实的大道理（下）
4.管理有两个缺点（上）
5.管理有两个缺点（下）
6.管理的心理导向性
7.约法三章的精神实质（上）
8.约法三章的精神实质（下）
9.人性管理的演变（上）
10.人性管理的演变（下）
11.人性管理的M理论（上）
12.人性管理的M理论（下）
13.M理论有三个整体观（上）
14.M理论有三个整体观（下）
15.M理论有三大要项（上）
16.M理论有三大要项（下）
17.M理论的具体运行（上）
18.M理论的具体运行（下）
19.M理论符合人性（上）
20.M理论符合人性（中）
21.M理论符合人性（下）
22.M理论重在实践活动
23.M理论如出一辙

第5部—安人之道

1.管理和伦理道德合一（上）
2.管理和伦理道德合一（下）
3.安消费者第一优先选择（上）
4.安消费者第一优先选择（下）+安职工以厂为家（上）
6.安职工以厂为家（下）
7.安公司股东不断发展趋势（上）
8.安公司股东不断发展趋势（下）+安社会发展品牌形象优良（上）
9.安社会发展品牌形象优良（下）
10.安人之道五要点（上）
11.安人之道五要点（下）

第6部—经权管理

1.经权要安人的方式（上）
2.经权要安人的方式（下）
3.以静制动（上）
4.以静制动（下）
5.经权相互配合四种状况（上）
6.经权相互配合四种状况（中）
7.经权相互配合四种状况（下）
8.经权相互配合逐层串连（上）
9.经权相互配合逐层串连（下）
10.经权相互配合三标准
11.经权之道五大要点

第7部—让职工自驱力的管理本领

1.乐道管理简述
2.人广泛不太喜欢处于被动
3.人多期待全自动独立
4.以民为本高度重视领导能力
5.絜矩之道的含义（上）
6.絜矩之道的含义（下）
7.絜矩之道是管理的压根
8.人应当自我约束有仁心
9.比较有限范畴较大随意
10.让员工辞职有效地全自动独立
11.人喜爱独立担心全自动
12.认真使彼此之间互动交流
13.絜矩之道的管理运用

第8部—怎么从管理迈向领导干部

1.当管理者碰到领导干部
2.过多管理欠缺领导干部（上）
3.过多管理欠缺领导干部（下）
4.沟通交流比不上好好地商议
5.自主创新先求减少风险性

第9部—怎样分层次受权

1.分层次受权的优点
2.分层次受权的缺点
3.用分层负责替代分层次受权
4.接纳受权的造型艺术与受权抽样检查
5.左右有心有灵犀的受权
6.高度重视得到的受权

第10部—怎样学习培训发展趋势下属

1.人力资源不可视作資源
2.管没人人安人
3.机构的工作人员发展趋势
4.沟通交流领导干部鼓励并举
5.工作人员发展趋势三大主轴轴承
6.搞好分阶段调节