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文 / 长庚君

来源:长庚高新科技(ID:changgengxiaobao)

OFO 是以往 5 年我国投资界每个人都想划清却又不能彻底逃避的公司。

各种各样培训教程将其梳理为传统的错误实例,好几家风投组织因而舍弃与自主创业公司签定排他协议。一家中国有名的风险投资机构此后不会再看在校大学生创业好项目。

即便这个公司早就退出群众视野,可是每过一段时间,仍然会出现新闻媒体将其拿出来 “鞭尸” 一下,获得总流量。长庚君感觉,OFO 还不起债是基本常识,并不是新闻报道。等哪一天 OFO 忽然有还钱工作能力了,才算是新闻报道。

OFO 的溃败留有的不仅仅是高额负债、没法退回的客户保证金,也是揭秘了一群沒有认清现实情况的浪漫主义者怎样在资产眼前败的遍体鳞伤。

近期,长庚君走访调查了多名 OFO 前职工,从她们的囗述中,大家也许也有不一样的方面来对待这个早就不成功的公司。

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小久 28 岁 前 OFO 创办精英团队组员

2017 年戴威从 DST 创办人尤里・米尔纳的独栋别墅出去时,大家基本上每个人都认为他会是下一个王兴,谁也想不到之后会变成乐视贾跃亭第二。

我现阶段在杭州市一家互联网技术公司承担一部分经营工作中。当时大学毕业时本身就准备回杭州市,之后在师哥的强烈推荐下进入了 OFO。那时候精英团队经营规模还不上 80 人,主要是做校园内为主导。那个时候的团队凝聚力很非常好,与戴威等好多个创始人也常常沟通交流,不夸大的说,每一次沟通交流出来都是会有很多获得,这也就是我个人提升更快的一段时间。

有关 OFO 的不成功,我没有什么多讲的,新闻媒体汇总的比我想全方位。从自己的体会看,我觉得戴威是不信任资产的,这也许与他的历经相关。

2015 年末的情况下,戴威带上好多个创办人去见李斌,听闻李斌问了许多经营的小细节和详尽数据信息,戴威并沒有瞒报,只是属实无不及。回家后说,李斌很可能项目投资大家。但是谁也想不到短短的好多个月后,李斌就自身拉了一个精英团队创立了摩拜单车。

很有可能由于这事,给戴威埋下了不信任资产的种籽,也影响到了随后的许多管理决策。自然,这仅仅我的猜想。

实际上如今回来看,李斌那时候也没犯错哪些,即使发过 TS 还能悔约呢,更何况那时候李斌并没干什么服务承诺,仅仅主要表现出 OFO 有兴趣爱好罢了。戴威毫无保留的传给加盟商只有说那时候他太不成熟了。

我该算得上最终一批离开 OFO 的人,一直到 2019 年 OFO 在延庆县试着有桩方式不成功后.我离开。

现在我一般 不容易聊过多 OFO 阶段的工作历经。这一份工作中帮我的除开个人提升外,也让我可以见到人情淡薄。

我印像最难忘的一件事情是 2017 年 OFO 如日华鑫的情况下,哈罗单车和此外几个互联网技术公司都挖过我,得出了不错的标准。那时候我认为怎么可能叛变这里去竞争者那边,就婉言谢绝了。

2019 年我离开 OFO 返回杭州市,给哈罗单车投进去个人简历,前 2 轮招聘面试都聊的非常好,但是最终一轮时 HR 告之我,她们公司不招有 OFO 从事经验的职工。

之前读过地域黑、性别歧视倾向,想不到如今也有从事历经岐视。之后我觉得懂了,前 2 轮全是业务流程线的人同我聊,很有可能她们就是想探听 OFO 的数据信息罢了,根本没想录取我。

经历过那件过后,如今的公司聘请我,我还是很感谢的。

李冉 30 岁 前 OFO 研发部职工

我是在 2018 今年初的情况下添加 OFO 的,但是只是 “在职人员” 2 个月時间。之后真真正正离开是在 2019 今年初。

有一段时间外部传言说 OFO 管理层贪污腐败,每人必备一辆特斯拉汽车。我明白的状况却不是这样,那时候戴威带上好多个创始人一起炒比特币,大赚了一笔,因此大家都购买了车。很有可能由于在BTC上赚了许多,那时候 OFO 的情形又不太开朗,因此 戴威决策发售了相近BTC的加密货币。

即便在今天,加密货币也不是流行,更何况那个时候。因此大家和戴威沟通交流后,决策创立一个新公司来做区块链技术业务流程,随后这个公司变成 OFO 的战略性合作方,俩家公司一起在加密货币上开展协作。大家这些人表层上从 OFO 辞职,添加新公司。

这一方案假如放进 2020 年末或是 2021 今年初,取得成功的概率非常大,遗憾的是,我们决定做加密货币后的好多个月后,BTC慢跑进到大牛市,OFO 做加密货币的方案也没有下文。扛了 1 年之后,大家好多个人到年末和第二年今年初相继辞职。

因此 事实上,我对 OFO 之后的情形并没有太掌握。但是也是由于这些历经,要我对加密货币拥有新的了解,也算宣布进入了币市。如今尽管算不上财务自由,但盈利也非常好。

我很谢谢戴威帮我那样极佳的机遇来掌握新鲜事物,并因而盈利。

蒙胧 29 岁 前 OFO 业务部、GR 单位职工

我是在 2016 年添加的 OFO,是大学毕业的第二份工作中。刚刚添加的情况下,公司的单位还没有区划的非常清晰,尽管我是在业务部,但实际上是哪里必须就到哪去。

要我感受到 OFO 产生变化的是搬到理想化国际大厦后。刚添加时,大伙儿全是恨不能把 1 一分钱掰两截来花,搬新家理想国际后,周边朋友的口头语早已变成了:我们不缺钱。

那时候请鹿晗代言实际上在內部经历一些抵制建议,如果公司初创企业,毫无疑问会获得的共识后再做决定。但是那一个阶段 OFO 的气氛到底是谁花的钱越大,就表明谁越有工作能力,因此 你懂得的。由于这个事儿,我申请办理转岗到 GR 单位,做一些輔助工作中。

我是在 2017 年末离开的,那个时候恰好是 OFO 最受资产青睐的情况下。那时候要我决策离开是由于俩件事儿:一件是 2017 年 OFO 赶跑了滴滴打车驻派的管理层后,却不惜代价挽回滴滴打车请来的财会人员。听关联比较好的邻居单位朋友说,这主要是因为滴滴打车请来的财会人员在短短的好多个月内不但列举了数百项会计开支系统漏洞,也是得出了标准会计的解决方法。这逐渐要我了解到,技术专业远比激情关键。

另一件事情是,男友在一家创业投资组织工作中,他的一位盆友恰好和戴威相遇,听他说道,戴威不止一次埋怨过,自身的关键时间都用于应对那一个非常繁杂的股东会。听完这种信息内容后,再添加我耳读目染 OFO 的转变,难以要我再对这个公司维持自信心。

离开以后,我想去滴滴打车招聘面试,和招聘者谈了我离开 OFO 的因素后,想不到很顺利的就利用了招聘面试。客观性比照俩家公司,不论是步骤标准、或是职工工作能力,我认为 OFO 都没法同滴滴打车对比。如今追忆起來,OFO 基本上便是靠我们的热忱和主动及其在支撑点。但是当公司扩大后,你难以确保每一个人全是为了梦想在工作中。这个时候就必须规章制度来标准,但是最少在我离开时,OFO 最缺乏的便是标准。

(应被访者规定,原文中皆为笔名)

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原文地址: 《那些离开ofo的年轻人》 发布于2021-9-8

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